Objetivos
Integrar o grupo e aumentar o autoconhecimento dos participantes por meio da compreensão dos diferentes estilos de personalidade e seu impacto nas relações, estimulando-os a identificar oportunidades de autodesenvolvimento e criar novas opções na construção de seus relacionamentos.

Conteúdo
Padrões de comportamento e modelos mentais.
Funcionamento e intervenções em equipes.
Etapas para o processo de mudança.
Habilidades políticas no desempenho da liderança.
Estratégias para lidar com a cultura organizacional.

Objetivos
Apresentar aos participantes os mais avançados conceitos de liderança, auxiliando-os na identificação dos estilos mais adequados ao momento, à tarefa e ao perfil dos seus liderados; promover uma reflexão sobre as atitudes relacionadas à liderança influenciadora e seu significado no contexto da estratégia organizacional; apresentar aos participantes ferramentas práticas para a liderança de equipes de alto desempenho.

Conteúdo
Conceitos e fatores inerentes à maturidade profissional; contextualização da liderança nos atuais modelos de gestão. Da autocracia à delegação: a flexibilização de estilos como determinante na busca de resultados. O papel do líder na formação de equipes de alto desempenho. A interação como fator estruturante nas relações de liderança de equipes. O exercício da influência: poder pessoal e poder hierárquico. Os princípios da influência interpessoal no exercício da liderança. A dimensão institucional da influência: o líder como representante da organização. A execução gerencial: pilares do comportamento do líder que influenciam na busca dos resultados organizacionais.

Objetivos
Trabalhar as habilidades relacionadas à formação, desenvolvimento e manutenção de equipes por meio da investigação das atitudes de seus componentes, disponibilizando aos participantes ferramentas práticas para a gestão de times de sucesso.

Conteúdo
Construção de equipes.
Empowerment.
Comunicação assertiva.
Percepção no trabalho em equipe.
Feedback.
Administração de conflitos.

Objetivos
Apresentar aos participantes a necessidade de alinhamento do propósito pessoal com o propósito da organização para a melhoria dos resultados do negócio e da qualidade de vida; estimular os participantes na estruturação de uma mentalidade capaz de absorver, lidar e promover mudanças para que atuem como agentes transformadores da sociedade; investigar como o modelo mental se reflete nas organizações por meio de seus três pilares: políticas, regras e métricas.

Conteúdo
A importância do modelo mental adequado.
A essência da autenticidade.
Causa pessoal e causa da empresa: alinhamento de valores do líder.

Objetivos
Contribuir de forma positiva para o desenvolvimento das habilidades de negociação dos participantes, despertando-os para a necessidade de aperfeiçoamento constante de suas atitudes e fazendo reflexões sobre os melhores comportamentos a serem adotados de acordo com os princípios e conceitos do bom negociador.

Conteúdo
A necessidade de ser um bom negociador: conceitos e consequências; as negociações no mundo corporativo; os diferentes tipos de negociação de acordo com o objetivo, o público e o resultado; os objetivos da negociação.
Habilidades e postura do negociador: competências, saber ouvir, percepção do negociador, a ética e a relação ganha/ganha, estilos de personalidade do negociador e do oponente, perfil do negociador.
Etapas da negociação: planejamento, execução e pós-negociação.
A arte da persuasão e influência do negociador.

Objetivos
Estimular os participantes para que processem mudanças pessoais, buscando o entendimento do comportamento humano dentro das organizações e rompendo paradigmas em busca de novos modelos de atuação.

Conteúdo
Tendências e reflexões sobre o futuro.
As mudanças e os novos métodos.
As novas atitudes de liderança e seu impacto na sociedade.
O papel dos novos líderes na transformação pessoal e organizacional.
Novos modelos de gestão adaptados para os novos ambientes.
Atitudes do futuro: promovendo a mudança para si e para os outros.

Objetivos
A sustentabilidade das mudanças depende da consistência das novas ações - atitudes que são realmente transformadas no cotidiano, nos relacionamentos e de acordo com as novas formas de fazer negócios. O último encontro do Programa pretende despertar discussões a partir das práticas reais adotadas pelos líderes ao longo do seu desenvolvimento.

Conteúdo
Novos cenários, novas atitudes: como navegar em um contexto organizacional em transformação. O que podemos fazer a partir de amanhã? Nossa jornada de evolução como líderes neste novo mundo.